Selección de Personal y Cultura Organizacional en REDEPYMES

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Reclutar y seleccionar personal no es un asunto sencillo. Implica tiempo, disciplina y conocimiento, para no terminar con empleados que no tienen el perfil requerido. En REDEPYMES nos encargamos de conseguir el talento humano que su empresa necesita para vincular en sus labores operativas, y además lo acompañamos en la implementación y desarrollo de su cultura organizacional. Llámenos ya al (4) 448 40 82 de la ciudad de Medellín o escríbanos a info@redepymes.com

La importancia de realizar un buen reclutamiento y selección de personal


Un concepto popular declara que: “la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado”. En un sentido más amplio, seleccionar entre los candidatos reclutados los más apropiados, para ocupar los cargos existentes en la organización, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la empresa. De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

  1. Adecuación del hombre al cargo
  2. Eficiencia del hombre en el cargo

Por lo tanto, la selección de personal y el reclutamiento son dos etapas de un mismo proceso: adquisición de recursos humanos para la organización. El reclutamiento consiste en un proceso de comunicación en doble vía en el cual la organización comunica y ofrece oportunidades de empleo, al tiempo que cautiva los candidatos al proceso selectivo; por tanto, es una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de correlación o comprobación, de elección, decisión y de clasificación; donde se analizan las habilidades, conocimientos, experiencia, rasgos de personalidad y condiciones generales de cada uno de los aspirantes; por consiguiente, es una acción más coactiva.

Al reclutamiento pertenece captar de manera selectiva, a través de diferentes técnicas de comunicación, aspirantes que cumplan los requisitos mínimos que el cargo exige. La tarea primordial de la selección es escoger entre los aspirantes reclutados aquellos que tengan mayores posibilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo de manera óptima. En consecuencia, el objetivo específico del reclutamiento es proporcionar la materia prima para la selección: los aspirantes. El objetivo primordial de la selección es elegir los candidatos más apropiados a las necesidades de la organización.

En general puede señalarse que el proceso de selección debe proporcionar no sólo un análisis, sino también en especial un pronóstico respecto de las dos variables (1. Adecuación del hombre al cargo, 2. Eficiencia del hombre en el cargo). No sólo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo serán el aprendizaje y la ejecución en el futuro del candidato en su puesto de trabajo. En estos términos, la selección configura un proceso de comparación y decisión.

Por consiguiente, al realizar una adecuada selección del personal para la empresa, se obtienen los siguientes beneficios:

  • Ajuste de las personas al cargo = satisfacción
  • Rapidez en adaptación e integración
  • Mejoramiento gradual del potencial humano
  • Mayor estabilidad
  • Mayor rendimiento y productividad
  • Mejoramiento del clima organizacional
  • Menor inversión y esfuerzo en capacitación

En conclusión, el reclutamiento y selección del personal, busca fortalecer los elementos que propician el surgimiento y empuje de la organización, escogiendo y optimizando el talento humano. Así que es indispensable que dentro de una compañía se realice este proceso para determinar cuáles personas son competentes para hacer surgir la compañía o cuales individuos no se ajustan a las necesidades de la organización. En REDEPYMES le ayudamos con ambos procesos. Llámenos al (4) 448 40 82 de Medellín y comencemos.

Emprendedores de Medellín en Japón

Por medio del programa Enplanta de la Alcaldía de Medellín, un total de 337 empresas recibieron capacitaciones en mejoramiento continuo en buenas prácticas de productividad a nivel operacional.

El Programa hace parte de la Secretaría de Desarrollo Económico de Medellín, con éste se busca acompañar, capacitar y motivar a las empresas de Medellín para que logren innovaciones simples en sus procesos y puedan ahorrar dinero y alcanzar mayor competitividad en los mercados.

Desde el 2013 ha capacitado a más de 750 empresas logrando ahorros de hasta 120 millones de pesos en cada una. Este año las 145 empresas acompañadas por el programa Enplanta de la Alcaldía de Medellín reportaron ahorros por 100 millones de pesos cada una.

145 de esas empresas fueron acompañadas directamente para mejorar su productividad bajo una metodología japonesa. Inicialmente se seleccionaron 58 empresas, de las cuales finalmente resultaron 10 ganadoras.

Los representantes de estas 10 empresas estarán en Japón el próximo año donde participarán en una misión de capacitación en mejoramiento continuo y buenas prácticas de productividad.

Empresas de servicios, construcción, diseño, comercio, industria y manufactura, textil, químico farmacéutico fueron beneficiadas este año.

“Es muy gratificante ver cómo los emprendedores de Medellín, al llegar a una empresa en Japón empiezan a entender la visión y logran conectar lo que veían en las capacitaciones con la realidad de los mercados y las organizaciones. Sentir ese deseo, casi ansiedad por ampliar sus conocimientos y comprender el entorno para generar ideas de mejoramiento para sus empresas es muy satisfactorio para nosotros”, destacó Maria Fernanda Galeano, secretaria de Desarrollo Económico de Medellín.

Enplanta recibió el premio a la Innovación Social, concedido por WAITRO Asociación Mundial de Organizaciones de Investigación Industrial y Tecnológica y es la primera comunidad presencial y virtual en productividad operacional en Hispanoamérica que crece todos los días. Hoy, cuenta con más de 7 mil  integrantes.

 

 

Los desafíos laborales de Medellín


En la Ciudad las Mipymes constituyen el 98,5% de la estructura empresarial de la ciudad, pues el 92% son microempresas. Según el líder regional de Consultoría e Información para Adecco en Medellín, Camilo Rico Guzmán, la mayoría de estas empresas están dedicadas a “procesos operativos y legales de gestión humana, es decir, contratación, pago de nómina, procesos disciplinarios, entre otros”.

Guzmán asegura que hay desafíos como la formalización y el desarrollo del talento humano por enfrentar en la ciudad en el entorno laboral para aumentar la productividad de las empresas. Según un estudio de la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos el 37% de los ciudadanos de Medellín considera que no es tan fácil encontrar una oportunidad de trabajo.

Camilo Rico Guzmán afirma que los procesos de gestión humana sirven para responder preguntas cotidianas como: ¿Se tendrá al personal contento? ¿Hay un buen clima organizacional? ¿los trabajadores estarán motivados? ¿Estarán teniendo un buen salario? Por esto es importante contar con una buena estructura para la selección de personal donde estén la descripción de cargos y funciones, las cargas laborales y el modelo de competencias.

Según estudios, el clima organizacional impacta un 38% de la productividad y tiene relación con la imagen que se tenga del jefe, por lo que “un buen modelo de liderazgo puede mejorar directamente la productividad”, según Guzmán.