Reforma laboral Colombiana deberá fijarse en las micro y pequeñas empresas


La nueva Reforma Laboral Colombiana deberá hacer especial acento en uno de los sectores productivos que engancha a más del 40% de los trabajadores en Colombia si verdaderamente quiere formalizar el empleo nacional. Normas como la exigencia de Seguridad social basada únicamente en el tiempo completo y acabar con el preaviso por parte del empleado ( manteniendo la imposibilidad del empleador de dar por terminado el contrato de la misma forma), dejan a las micro y pequeñas en un eminente riesgo de quedarse sin un empleado fundamental de la noche a la mañana.

Pequeños comerciantes que tienen uno o dos empleados para atender su negocio, pueden quedarse sin nadie para atender a sus clientes de la noche a la mañana sin poder compensar inmediatamente esta falta, y ante los requerimientos de empleados temporales para fines de semana u horarios específicos no tienen más alternativa que pagar una alta carga prestacional, patrocinar la tercerización laboral o mantener la informalidad del vinculo.

Se necesita mayor flexibilidad si se quiere ajustar al sistema productivo Colombiano a su realidad y de paso estimular la generación de empleo, que luego de bajar a menos de dos dígitos en meses pasados, ha recobrado su tendencia al alza por encima del 12%. hacemos un llamado desde REDEPYMES para que se tengan en cuenta las necesidades y particularidades de las Micro y Pymes por medio de una reforma que establezca una legislación específica para éstas.

Pymes colombianas de alimentos buscan abrir mercado en India


Seis empresas colombianas participarán, con el apoyo de Proexport Colombia, en la feria especializada de alimentos y bebidas Annapoorna-World of Food India.

Los empresarios colombianos viajarán a Bombay, centro industrial y financiero, con el objetivo de encontrar socios potenciales que les permitan iniciar negocios con ese país.

El evento será del  16 al 18 de noviembre en el Bombay Exhibition Center. Allí las empresas Base Cook, Toscafe, Signa Grain, C.I Dulces la Americana, Uniban y Dulces Paragüitas ofrecerán salsas tropicales con una mezcla de ingredientes picantes, café en diferentes presentaciones y café soluble, leche de soya, snacks para microondas, productos de confitería dura, platanitos y dulces de guayaba, bocadillos, dulces de leche, obleas y galletas.

“India es uno de los mercados más dinámicos del planeta, es joven y viene creciendo a unas tasas anuales muy altas. Además, cada vez son más los consumidores que están buscando productos occidentales”, aseguró Humberto Isaza, de Signa Grain, que presentará snacks para microondas, leche de soya en polvo y cereales como avena.

También explicó que “los grandes jugadores del retail están invirtiendo allá como lo son Wallmart y Carrefour. Pero lo importante es que hemos identificado ya oportunidades de negocios en ferias como Anuga y Sial Paris, en donde los empresarios indios se han mostrado muy interesados por nuestros productos”.

Fuente: Latinpymes.com

Almin Medellín: una excelente idea con una mala ejecución


Por: Carlos Andrés Naranjo-Sierra

«Yo les tomo la razón pero no le prometo nada», me dijo la secretaria de uno de los mercados miembros de Almin. Almin es un interesante experimento originado en la ciudad de Medellín, Colombia, en el que unos cuantos mercados pequeños, en comparación con sus competidores multinacionales, se unen para negociar con proveedores mejores condiciones ¡Así se hace! diríamos en Redepymes.

Desafortunadamente el diablo esta en los detalles. Detalles que al parecer cuidan más los grandes que los pequeños. Hace poco debí padecer el suplicio de intentar introducir una nueva idea de medios publicitarios en esta asociación y la experiencia no solo no fue frustrante sino también desagradable.

Llamé a cada uno de los mercados miembros de la asociación para ofrecerles dinero por los espacios publicitarios inexplotados en carritos de compras, puntos de pago y parqueaderos. La mejor respuesta que obtuve fue con la que comenzamos este artículo. Decí entonces enviar nuestra carpeta de presentación física y correos electrónicos a los encargados, con fotomontajes de publicidades similares. La respuesta no fue mejor.

Finalmente de Almin me respondieron un sábado en la tarde, para decirme que la «Doctora» Miriam nos podía recibir el lunes a las 3:30 de la tarde. Llegué a las 3:25. Nadie en recepción. Entré en la maraña de cajas y abarrotes y pregunté por la «Doctora». Me devolvieron a la calle y me dijeron que debía esperar pues estaba atendiendo otro proveedor. No hay sillas para nadie, de modo que debo aguardar de pie.

A las 3:50 pido que me excusen pero debo irme. Cancelé una cita médica y mi perro está enfermo. La secretaria vuelve a anunciarme y ahora baja alguien a decirme que ya puedo subir. No veo ningún proveedor salir. Me recibe la «Doctora» y le pregunto si sabe porqué estoy ahí. Me dice que por publicidad. ¡Efectivamente!, parece que por fin alguien en Almin va a escuchar nuestra propuesta.

Le comento que no hemos podido contactarnos con los mercados de Almin pues pareciera haber una barrera secretarial para dificultar el contacto con las personas encargadas de mercadeo y publicidad. Me pregunta que cuál es mi propuesta. Le digo que creemos que hay una oportunidad desaprovechada para publicitar en varios espacios de los mercados miembros de Almin.

Me dice que no entiende. Le explico que algunos espacios que se pueden aprovechar como medios alternativos de publicidad que podrían venderse, tal como lo hacen los grandes almacenes, a los anunciantes locales y nacionales, si por lo menos dos o tres mercados se vinculan a la propuesta de ofrecer los carritos, los puntos de pago y los parqueaderos. Me repite que cuál es entonces la propuesta.

Trato de explicarle de nuevo, aunque infructuosamente, que buscamos que nos contacte con las personas encargadas en la asociación que dirige, para poder elaborar una propuesta concreta con cifras. Número de visitantes, compras, características demográficas y psicográficas del cliente, a fin de establecer unas tarifas medibles por impacto que le den herramientas a los interesados para evaluar la pertinencia de la pauta. Le comento que incluso podemos colocar pantallas y actualizar su contenido en tiempo real a través de TelePop, un software especializado en Digital Signage.

Tarde me doy cuenta que estoy ahora ante una versión mayor de secretaria. Que busca calificarme, sin tener yo nada que ofrecerle para evaluar, y en medio de su costumbre de negociar con proveedores, quiere denotar su poder. Me dice que no ve ninguna propuesta y que le parece que no sabemos de este negocio en el que ella ya estuvo. La verdad llevamos 11 años en él y seguramente nos falta aprender mucho, pero si ella sabe tanto ¿Por qué no lo ha aplicado en Almin?

Mientras tanto los grandes supermercados siguen aprovechando todos los recursos disponibles que tienen para comunicar y para negociar. Los pequeños en cambio, parecen desaprovechar las ventajas que da su agilidad y comienzan a actuar como grandes, desperdiciando oportunidades y subiendo a sus directores uno una torre de marfil, y de babel, en la que no les llega la información. Ahora sabemos que ser pequeño no es simplemente un asunto de tamaño.

Cómo comenzar un nuevo negocio


“Cada vez que usted ve une empresa exitosa, fue porque alguna vez alguien tomó una decisión arriesgada”. Peter Drucker

Por: Carlos Andrés Naranjo-Sierra
Comenzar un nuevo negocio es fundamentalmente un asunto de decisión y riesgo. No hay a ciencia cierta una fórmula que nos permita identificar si triunfaremos o fracasaremos en el intento. Y entre mantener lo poco que tenemos o aventurarnos a ganar o perder en un nuevo proyecto, es más cómodo quedarnos como estamos, pues nos asegura el sustento de hoy. Pero ¿qué hay del mañana?

El dinero es un asunto importante pero no deje que los asusten los números, hay créditos para el pequeño empresario o a la empresa familiar, que ofrecen entidades como Microempresas de Antioquia o Actuar Famiempresas. De modo que si por alguna razón, bien sea necesidad, reto, deseo o ganas de un futuro mejor, Usted decide comenzar un nuevo negocio o implementar cambios radicales en el que ya tiene, tenga en cuenta las siguientes recomendaciones:

Piense como cliente
Pregúntese por la naturaleza y el oficio de su nuevo negocio. ¿A que clase de personas les sirve lo que Usted ofrece? A comienzos del siglo pasado el enfoque era del tipo ¿Qué quiero venderle a la gente? hoy el enfoque a cambiado debido a la saturación de la oferta, así que actualmente es más conveniente y económinco preguntarse ¿Qué quiere la gente comprar? Casi siempre esta respuesta esta influenciada por deseos de comodidad, seguridad, salud, belleza o estatus.

Piense por Usted
Investigue, pero no deje que la investigación dirija su decisión. Es decir, consulte con quienes saben del tema en el que Usted quiere incursionar pero no deje que esta sea la única base sobre la cual escoja arriesguarse o no. No deje que los demás piensen y decidan por Usted. Recuerde que es más fácil encontrar peros que soluciones y muchas veces los seres humanos tendemos a esconderle a los otros las buenas oportunidades por miedo a que nos monten la competencia.

Piense en las cuatro P
Producto: ¿Es atractivo su producto o servicio?
Precio: ¿Es competitivo su valor? (Ojo, competitivo no quiere decir bajo).
Promoción: ¿Puede comunicar claramente sus ventajas?
Plaza: ¿Tiene una ubicación adecuada para su público?

Piense diferente
Es necesario que identifique que puede hacer único a su negocio o que puede ofrecer que los demás no hayan ofrecido o no puedan ofrecer. Póngale su estilo a su negocio y deje de tratar de imitar a los demás. Entre más parecido sea su negocio a los que ya existen, más difícil será para su posible cliente poder identificarlo. En mercadeo ser diferente es la clave para ser mejor, no al revés.

Actúe
La más grandiosa idea no sirve de nada si no se hace algo por aplicarla. ¡Actúe!